FORMATION : MANAGER, UN ACTEUR CLÉ DU RECRUTEMENT

JOUR 1 : DE LA DÉFINITION DU BESOIN AU SOURCING Module 1 : Poser les bases d'un recrutement réussi (2h30) 1.1 Accueil et diagnostic de pratiques 1.2 Définir le VRAI besoin 1.3 Construire son profil cible Module 2 : Sourcer efficacement sans budget (2h15) 2.1 Panorama des canaux de recrutement pour TPE 2.2 Rédiger une annonce qui attire 2.3 Diffuser au bon endroit, au bon moment Module 3 : Trier et présélectionner (2h) 3.1 Créer sa grille de critère/filtre présélection des CV 3.2 L'entretien téléphonique de présélection 3.3 Pitcher son entreprise en 3 minutes JOUR 2 : ENTRETIEN, SÉLECTION ET DÉCISION Module 4 : Mener un entretien de recrutement structuré (3h) 4.1 Préparer son entretien 4.2 Structure de l'entretien en 5 étapes 4.3 Recruter sans biais, ni discrimination 4.4 Prise de notes et évaluation à chaud Module 5 : Détecter les talents et éviter les erreurs (1h45) 5.1 Lire entre les lignes 5.2 Évaluer la motivation et l'adéquation culturelle 5.3 Les erreurs classiques du recruteur TPE Module 6 : Décider, négocier et conclure (2h) 6.1 Prendre la bonne décision 6.2 Vérifier les références 6.3 Formuler une proposition attractive 6.4 Gérer les candidats non retenus Module 7 : Plan d'action et clôture (1h) 7.1 Synthèse des apprentissages 7.2 Construction du parcours recrutement de l’entreprise 7.3 Évaluation et conclusion